為牢固樹立項目成本管控意識,強化工程建設的造價控制與過程管理水平,進一步提升集團職工綜合素質和專業技術能力。1月30日至31日,濟南能源集團所屬濟南能源工程集團開展為期兩天的工程造價專題培訓活動。本次培訓特別邀請行業專家馬楠教授進行授課,各職能部門及所屬各單位相關崗位人員共310余人參加培訓。
本次培訓對與會全員提出明確要求:一要珍惜培訓機會,提高能力水平。在學習中碰撞思想火花,在交流中凝聚行動共識,結合實際工作中遇到的問題,真正做到勤學、善思、好問。二要強化培訓賦能,助力素質提升。要深入推動項目管理提質增效,加強項目成本管理,提高工程技術人員專業技能和素質。三要工作靈活運用,確保培訓取得成效。將本次所學所獲靈活運用到實際工作中,不斷提高識別問題、分析問題、解決問題的能力和水平,尋求項目建設過程堵點、難點、痛點的破局新思路。 培訓中,馬楠圍繞工程總承包EPC相關知識進行專題授課,主要從工程總承包(EPC)項目全過程商務管理概論、EPC項目投標報價階段全過程商務協同管理、EPC項目實施階段全過程商務精細化協同管理、EPC項目全過程商務管理總結與提升等方面進行講解。同時結合行業標桿企業及工程項目案例,著重分析了當前建筑業形勢發展及經營環境、施工企業低成本運營模式與盈利途徑、全過程精細化大商務管理等相關內容?,F場學習氛圍濃厚,答疑解惑環節更進一步加深對所學知識的理解,強化了學習的效果。